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【两会宣贯】郑州公司“五突出”推进高质量发展

2019-04-19    来源:郑州公司     点击量:921

    集团公司两会召开后,郑州公司围绕“高质量发展关键年”总基调,迅速谋划新举措,激发全员新干劲,努力打造高质量发展优秀企业。  

  突出系统管理重点,推进机关“放管服”改革,提升管理效能;推进合法合规审查前置,强化合规体系建设;开展“寻标、对标、达标、夺标”活动,改进思路措施、管理机制、工作作风,最大限度释放基层的发展活力,提升企业创效水平。  

  突出项目管理重点,抓施工组织管理保合同履约,抓质量安全环保确保现场稳定,抓技术管理规范现场作业,抓模拟股权试点释放生产效能,抓争先创优提升企业美誉度。做实做强工程项目,确保企业发展根基牢固。  

  突出市场经营重点,推行订单式经营、理性经营、专业化经营三种理念,增强区域经营、属地经营、滚动经营三种能力。坚持在传统市场、城市市场、海外市场三个领域精准发力,高质量完成2019年经营承揽任务。  

  突出现金流管控重点工作,实行上交款“一票否决”制度;加大资金集中力度,坚持不懈推进清收清欠,推动财务共享平台实现100%上线,促进企业的“血液”顺畅循环。  

  突出节支创效重点,践行“宏观调控+微观控制”的成本管理思路,从企业瘦身健体、项目方案预控、项目管理经费控制、红线责任成本预算、物资设备成本管控等方面全方位降本增效;加大二次经营工作力度促进创收,竭尽全力做大项目效益。魏高彬

                              (集团公司党委宣传部编发)